一是制定公司文化建設(shè)實施方案、加強制度文化、執(zhí)行文化、管理文化、安全文化、清潔文化、感恩文化等文化建設(shè)，開展“企業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人之間相互感恩”教育，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神。增強企業(yè)“文化凝聚”、“文化塑造”、“文化培育”能力，做到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執(zhí)行上有力，活動上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在動力支撐。
二是持續(xù)開展職工教育培訓，培養(yǎng)職工學習習慣，提升職工學習力，同時推行崗位價值精細管理，拉高工作標桿，細化考核標準，嚴格考核獎懲，增強職工生產(chǎn)執(zhí)行力。三是開展豐富多彩的職工文體活動，舉辦歌詠比賽、籃球比賽，觀看愛國影片和“我們的節(jié)日”等活動，豐富職工文化生活。
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